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越是互联网+?#20445;?#20225;业越要轻管理

http://www.kllpag.com.cn 2015-04-16来源中国社会经济网

30年来中国经济经历了从农业时代工业时代商业化时代到互联网时代的巨大变迁工业把农业逼到下风商业把工业整得疲软互联网?#32844;?#21830;业搞乱套而在移动互联时代网络生生地把传统商业整得令人咋舌今天在这样一个言必称互联网+的时代商机如闪电企业必须随时随地做出快速?#20174;?#21542;则层层汇报必将导致错失商机进而会招致战略优势丧失

但是企业响应市场的速度又由什么决定是管理模式

相对工业化时代而言移动互联时代团队变小管理变轻速度变快高度信息化已经让组织高度透明过去那种层级分明流程僵化管理官僚化决策专制自上而下要求价值观统一的传统管理模式已经不再适用快速变化的市场环?#22330;源ˣ?#21326;为集团的任正非?#36879;?#35819;自己的团队华为要时刻牢记管理的目的就是要提升一线的作战能力就是以客户为中心“多打粮食”尤其注意在互联网+时代因为互联网已经改变了本来的做事方式但互联网并没有改变事物的本质现在汽车还必须首先是车子豆腐必须是豆腐因此在现代与传统的切变过程中华为需要优化管理但不能管理过度一切管理都必须简单实用实效

怎样做到“简单实用实效”长期以来传统管理模式因为架构庞大制度呆板流程复杂效?#23454;?#19979;而一直饱受诟病随便一个企业都有着三五七级的管理层级导致上不能传下不能达随便一份制度几乎都有三五七张纸并写得洋洋洒洒没有相当的专业水?#24049;统?#32423;耐?#27169;?#36830;看懂都不可能要是能顺利执行才真的会成为笑话流程复杂自是不用再说三五七级的组织结构必定会导致10—20级的组织流程这种管理误区以及相伴随的现象人们可以称之为“重管理”但管理常识告诉我们组织流程一旦超过10步效率基本为零

与“重管理”相对的就是“轻管理”“重管理”是一种加法的概念而“轻管理”则是从企业经营的本质出发围绕企业阶段目标在对管理进行“重识”和“重构”的基础上为管理做减法进行适度管理以实现在互联网时代从“重”到“轻”的跨越

“重管理”常常犯的四个错误就是把企业的管理职能看得太重把管理的作用看得太重把管理技术看得太重把日益复杂的组织看得太重

“轻管理”即“适度管理”是一种为复杂的管理做减法的概念它是一种思想观也是一种方法论在各?#24050;?#35828;中离不开“六个最优”一是组织最优提倡“铁塔式结构”金字塔结构必将害?#26469;?#32479;企业而铁塔结构就是一张透明的网状组织它可以保证结构的绝对扁?#20132;?#20197;便彼此之间的支持与配合为缩?#22871;?#32455;业务流程打下基础旨在解决中国企业的结构性难题二是系统最优最优系统保证最佳效率因此轻管理模式将会全面运用“减法式”管理技术从制度流程表单清单?#20154;?#20010;层面建立内部运营控制系统这是根治头痛医头的最好解药从这两个“最优”往后?#26469;?#26159;流程最优执行最优?#24049;?#26368;优和分配最优

重点说一下?#24049;?#21644;分配中国企业的传统?#24049;?#27169;式在互联网+时代基本上可以认定为无效甚至是负效的“轻管理”主张结合“执行力清单”制度全面推行“加法式?#24049;?rdquo;在分配上传统企业关注的是人的劳动力价格而不是人力资源价值按?#36879;?#37228;是最流行的薪酬模式这种思维害死的不只是企业还害死了员工在互联网+时代强调的是人的价值薪酬模式是按照价值分配因此实施“乘法式分配”彻底改变现有分配模式从雇佣制下的工资模式向事业合伙人制过渡让员工由被动变主动这是促使员工自动自发的独门真招


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