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企业互联网化是传统企业生死劫

http://www.kllpag.com.cn 2014-08-09来源BagsNet

平静的湖水最怕投下鱼饵那翻滚争食的锦鲤会顿时搅乱湖面今天的商业战场投了三位手持大把鱼饵的“好事者”他们的号坎衬衫上各印这三个字母“BTA”

显然二位马先生和一位李先生已经对局部小市场胜利失去了兴趣开始雷震乾坤地威慑着各个行业马云支付宝改变了传统银行行业;马化腾用微信已经威胁到三大运营商的话音蛋糕;伴随电商兴起中国最大的快递公司已经不再是中国邮政

在过去的互联网十年间互联网搅动传统行业的故乱经太多而伴随着近两年来大数据云计算等技术地规模化应用BTA为代表的中国互联网向传统行业延伸这些传统企业将不得不跟随这一潮流否则逼死传统企业的态势再度出现

恐怖的资金还是恐怖的互联网平台技术?(传统企业已被倒逼)

如今很多传统制造业企业主可能要面对这样一次劫难你的技术骨干们有可能叛逃你而自立为王甚至颠覆雇佣关系让你成为他的打工者

京东推出的金融服务业务其中有一项计划即为具有产品创新能力者提供项目启动资金贷款帮助其设计采购制造并将产品存放于京东仓库中在京东上销售甚至会得到京东市场推广体系助推设计本身还将得到京东提供的大数据支持分析用户消费需求而制造出来的产品存放在京东可运等京东基本没什么风险了

举例来说作为一家空调厂的设计师他不必再把优秀的创新设计留给自己打工厂而可以业京东京东帮助他把创新的产品设计投入市场获取成功的回报原本的雇主工厂将成为设计师的代工商

就这样互联网巨头几乎“没什么”风险地与“匠人”联手造了传统制造业企业主的反让他从“匠人”的老板变成了为“匠人”代工的打工小

互联网巨头用资金支持了“叛军”造反吗?不是的资金对于有想法和技术积累的人永远不会是障碍局是大数据和互联网聚合形成平台效能电商平台经过多年积累历史数据已经积累到一定程度通过大数据分析相对掌握了消费习惯和需求而众多周知消费市场早已从产品为中心迈入了客户为中心时代谁掌控了客户需求谁就在产业链中处于领导者地位京东不经意间掌握了用户消费需求产业链主地位势必要展开争夺电商要从制造商手中抢夺主导权

而京东金融的这一“创业计划”可以肯定地说就是产业链盟主地位的争夺较劲

此外互联网聚合效应创造设计者与消费者直接对话的机会并聚合到一个平台上改变以往设计制造渠道消费者多环节的隔离制造商和渠道商相互争夺主导权的局面被打破而今京东彻底将制造环节撇出了整条产业链主线就像马云做淘宝用消费者需求创新推出了支付宝造了银行的反而相伴顺丰等大批快递蓬勃发展起来造了邮政的反一般无二

2013年度央视经济人物评选已经无人记得当选的十佳老板是谁了但是格力董明珠和小米雷军的口水战一直在业界印记在心互联网与制造商的摩擦已激化

互联网化生死劫面前会倒逼传统企业进行数字革命么?

雷军讲话要顺势而为站在风口上连猪也能飞起来事实上大部分成功企业家也都是这样选择的尽管嘴上要灭一灭互联网企业的气焰但实体上大家都在加紧企业布局——“我们不是互联网公司但是我们可以互联网化”

已胁少大型传统企业内部开始了“互联网化”改造海尔这个母开放后崛起的中国业巨头再次显示出其超强的母精神敢于造自己的反去年海尔物流体系正式与阿里合作今年还听闻海尔正在内部启动物流体系的“滴滴打车”模式改造物流未来不在于系统派单模式调动车辆送货而是每个司机手机APP安装叫的式谁有时间谁距离仓储和交货地点最方便谁来抢单甚至一些社会车辆部参与到海尔的滴滴打车中来目前这一信息形被证实还仅是海尔内部的实验性测试

但毫无疑问的是互联网化改造已经在海尔秘密展开除了物流生产制造环节大量引入机器人一线裁员此外海尔还将集团分解为小微企业等措施推出从新闻阅读中已经不显公众面前曝光海尔在做什么?答案只有一个海尔在变身“互联网化企业”

海尔为什么要将物流变成滴滴打的式?海尔为什么要将企业变成一堆小微企业?如果联想起日前用友集团董事长王文京提出的传统企业互联网化的四个趋势或许我们就明白了王文京认为互联网化带来的企业革命性改变就是全面从以产品为中心转向以客户为中心(C2B)从流程驱动转向数据驱动(DDE)从延时运行转为实时运行(RTE)从领导指挥到员工创新(E2M)将来每个企业都会是“互联网企业”“数据驱动的企业”其中提到的第四个趋势就是企业从领导指挥到员工创新(E2M)以往大机构企业重流程管理层级多业务线靠领导而小微企业则更易发挥员工的创新力和积极性而海尔“互联网化企业”过程中一举变身成为几千家小微企业

同理结合王文京的四大趋势再看京东争夺产业链领导力正是要抓住前面提到的“从以产品为中心转向以客户为中心(C2B)”和“从流程驱动转向数据驱动(DDE)”两项发展趋势

海尔曾经是业行业的风向标毫无疑问本次海尔的互联网化也会成为业行业新的风向标美的格力等一批业巨头会顺势“互联网化”当然本轮变革毫无疑问地也会出现若干个创新者崛起

互联网化的局是信息化的再创新应用

企业互联网化是在以移动互联网云计算大数据社交网络为代表的全球信息技术革新浪潮下形成的企业信息化也由此进入第三个发展阶段即从以部门级应用为段以办公自动化为特性的“电算化”阶段到以企业级应用为段以流逃化为主要特性的“信息化”阶段走向以社会级应用为段以商业创新为主要特性的“互联网化”的新阶段

按照大数据的思路充分运用社交网络移动互联网云计算等技术手段对自己现有的信息化和管理制度进行变革化改造

以往我们审视一个企业的最佳流程是以企业内部资源最有限最快捷应用为基准的如何服务于最佳产品生产为目标的而今通过移动平台社交网络等将流程延伸到企业外部流程的目标相应转变为如何服务于最佳客户体验

消费者要求最快速要求最能满足其需求要求更优获取成本为此角度企业对流程进行全面改造包括移动互联社会化社交平台的集成等等例如一家河北食品调料企业在为销售团队开发全新APP并借助公众社交平台让销售将大客户管理起来做好关键人管理实现实时互通客户手机下单等功能

总结而言企业互联网化基本需求可源四个维度展开第一从智能商务上统一营销服务移动互联社会化企业;第二从智能互联上B2BOTO的模式E2CE2M模式支持企业创新;第三从智能分析上大数据数据中心和BA分析;第模从智能设备上自动化的仪表条码移动等多种数据采集方式(供应链条码MES自动化仪表设备布-移动)

互联网并不可怕它不是洪水猛兽也不是颠覆企业的力量而是让企业完善业务的推手当然如果你一成不变那的确会有可能被颠覆通过技术手段将互联网商业模式对接在个体企业上再通过独立创新和相互合作实现新的商业机会引用王文京的一位来解读企业面对“互联网化”应有的态度“企业互联网化对我们具兴重战略意义既是巨大机遇(在管理软件基础上一个更加巨大的发展空间和机遇)也是巨大挑战(新模式和新技术的转型)如何把握机遇全面进军企业互联网并成为全球领先的企业互联网服务与软件提供商首先要从“转变自己”开始要坚持源造客户价值为核模基于互联网思维快速行动“干”起来!”

如今互联网公司已经走在了最前面未来所有其他的传统企业都会加入这一进程谁走的最快走的最好谁就赢得了未来的发展优势让我们大家一起把握历史机遇Move fast!快速转变快速行动快速见效在互联网化时代要么被颠覆要么自颠覆这是这个时代给企业的唯一选择机会


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