pcƻ׿
首页 > 管理市场 > 观点 > 传统企业O2O转型背后有仨坑

传统企业O2O转型背后有仨坑

http://www.kllpag.com.cn 2014-06-19来源huxiu

如果说2013是自媒体年那么2014绝对是O2O年当互联网真如洪水猛兽一般向传统企业渗透影响一种莫名的恐惧将传统行业的“大哥”们冲击的晕头转向于是他们纷纷开始主动或被迫去学习了解“互联网思维”“O2O”也开始研究“粉丝经济”“雕爷牛腩”参加各种冠名了O2O或微营销的会议恶补各种姿势

一时间搞百货零售的卖数码?#19994;?#30340;卖水果的等等一大批深耕传统线下市场的企业都在谈论探索与实践O2O了当年马云与王健林打赌之时O2O的概念还未盛行后来的雷军与董明珠之赌还是为O2O推波助澜了一把的但是传统企业O2O转型的背后又存在着哪些令人遗憾又苦笑不得的“坑”呢请听沙水娓娓道来

坑之一盲目跟风隔靴搔痒

传统企业里转?#32479;?#21151;的电商有京东2003年“非典”让其痛定思痛?#29260;?#32447;下转入线上证明了3C网店的可行性近两年国美与苏宁的转型正在进行尤其是苏宁更是拿出了壮士断腕的魄力与勇气义无反顾线上与线下同价即便企业利润率大幅下降也一往直前就当做战略性亏损了是自我革命

但是反观其他传统零售如广州的天虹百货湖南的XX集?#29275;?#22312;O2O转型的过程中只是选择了与微信合作共建微信微商城打通线上与线下交易“触电“试水一方面这些零售百货商强?#19994;?#24863;受到?#35828;?#21830;对他们的冲击很想去尝试突破另一方面由于自身经验与知识体系的束缚传统的他们根本不知道互联网的运作思维与经营方?#20581;?#20110;是在这种左右为难?#37027;?#20917;下采取了相对保守的方?#20581;?#23545;他们而言也许叫”摸着石头过河“但是在沙水看来实际是盲目跟风根本没有搞清楚什么样的“触网”?#38382;?#36866;合自己意图想通过一个简单的微信帐号?#24615;?#36215;O2O转型的业务模型肯定不可能但是他们肯定知道这个就是一次小小的试验风险可控跟风也无妨

坑之二思维落后阻力重重

传统企业转型中不可避免会遇?#20132;?#32852;网新势力与传统利益集团之间的形态意识之争或利益之争发展线上能力势必会在短期内挤压线下利润空间这对传统企业来说需要有包容之心也许对寻求转型的掌门人来说已经在预料之中了但是其他的高管以及中层干部们就难说了心理抵触消极应对等现象少不了

另外在传统企业转型O2O的过程中即便决心十足但是受限于自身的经验以及对互联网的理解程度在实际的转型过程中这种落后的思维加上对互联网有了片面理解之后也忍不住要对项?#24656;?#28857;江山侃侃而谈这时候高薪挖过来的互联网大神们就开始摇摆不定?#28572;?#30171;苦了在据理力争与妥协平衡中原本就是不确定性很高的一个产品更是会变得不确定性极高所以在利益之争与意识之争的双重挤压下传统企业转型O2O会变得压力重重

坑之三人才陷阱赔了夫人又折兵

黎叔说21世纪什么最贵当然是人才传统企业想要成功转型首要解决的问题就是引进优秀的互联网人才这时候我们会看到诸如万达银泰苏宁国美等传统企业在转型过程中都会先开始大量的招兵买马而且是高薪聘请阵容豪华但是豪华的背后也会有风险那就是“向钱而动”而非“因事而聚”当然沙水也不敢妄?#28304;?#27979;这背后的动机但是传统企业疯狂揽才的背后所暴露出来的还有高度的人员流失或者走马换帅如此朝令夕?#27169;?#36825;对转型而言在时间上在投入上都是大大的浪?#36873;?/div>

如果是新老两种环境氛围所导致的团队不和人?#32972;?#36208;善有可以改进的空间但若是电商人才泡沫导致人才本身?#37027;?#21033;行为甚至是掠夺一把横财?#32479;P?#36825;时候是不是让人背脊骨一凉你可别说还真有这样?#37027;?#20917;话说某某传统大?#34892;?#24847;发展O2O电商招募了一大批精兵强将想要大干一场可是过了一?#38382;?#38388;后不得不勒令其CEOCOO等一大批精英高管辞职解散而这背后听说就存在高管们暗地里通过相关公司进行关联交易完成利益输送当然不是每个大佬都像马云一样公事公办直接法律伺候这位大佬显然更在乎自己的面子不能让自己颜面扫地只能大事化小小事化了

经济学里说人都是理性的追求利益最大化的这是“理性人”的最优选择而IT互联网圈本身就是人员流动性极大追求自身利益最大化的现象更为严重所以互联网里的股权期权等手段就是为了应对优秀人才流失留住人而设计传统企业在这方面恰恰存在固有的盲区是不会轻易允诺期权或是股权的这在一定程度上加大了“职业经理人”的“败德风险”沙水还在一饭局上听说曾经同是某巨头的两同事A同事现在被高薪挖来做某传统企业的CEOB同事还在自行创业中一次聊天B感慨两人的差距A说这是你职业规划没有做好你看看我现在B又问A打算如?#26410;?#26469;团队突围发展是否有相应的规划A说走一步看一?#20581;?#28982;后B疑惑的问假如事情没有?#27801;?#24590;么办A说?#22909;还?#31995;凭借我现在的平台和地位以后也不会差多少

对于以上三个“坑”前两点早已有很多论述是传统企业的内因使然也许没有新意可言但是第三点关于引进的“人才陷阱”这绝对是个最大的坑沙水认为盲目跟风也好思维落后也罢这都是基因使然可以通过自身的学习与外部的教化而扭转但若是真招募来一批“如?#19988;?#34880;”般的高管团队那才是引狼入室赔了夫人又折兵正所谓道不同不相为?#20445;?#33509;是道同而利不和还可以通过利益分配来弥补但若道不同而利合那才是大大的风险

  图片广告广告热线020-3632 2968
   

  相关文章

  我也说两句 已有评论 查看

匿名发表




关于我们 | 会员服务| 广告服务 | 招?#19978;?#25165; | 免责声明 | 联系我们| ?#38431;?#25237;稿 | 站点地图 | 帮助中心
中国箱包网BagsNet中国)   ©2003-2014   免责声明   粤ICP 05015913
中国箱包网服务热线020-36322918传真020-36322918-815      邮箱china#bagsnet.com
全球箱包网 Global.BagsNet.com
      中国互联网信息中心 本?#23601;?#29992;网址中国箱包网