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企业管理执行是领导者最重要的工作

http://www.kllpag.com.cn 2013-08-29来源互联网

每个人的心中都有理想每家企业都有自己的组织目标但事实总是无一例外的告诉我们理想与现实距离遥远

 

总有不少人每天花很多时间在那想啊想却未见他采取任何行动或者仅仅行动一两步稍微遇到些困难就停下前行的脚步

 

企业里也是常见管理者叫嚣着要有执行力要强化执行力但企业里却常常执行很不力

 

其实对于个人也好对于企业也罢有再好的个人规划有再远大的理想有再周密的战略布署倘若没有脚踏实地一步一个脚印的行动这些口号啊愿景啊都是白搭

在企业里不少老板或管理者认为“执行”那是底下员工的事

 

我作为老板我作为管理者要抓的是“战略”要干的是“大”事谁?#24515;?#38386;功夫理会这些细枝末节的小事

 

更有不少的老板或管理者认为企业里的规章制度是用来约束下面人的是针对员工的管理

 

我是老板啊我是高管啊我有更重要的事情要做岂能被那些条条框框束缚

于是一个常见的现象是企业里严重破坏企业文化的违反规章制度的常常是那些“重要人物”比如老板比如管理者

 

相反普通员工们违反的倒是不多程度也通常不严重在企业里形成的破坏力也远没?#24515;?#20040;大

 

从这个角度来说企业里的规章制度是用来约束无权无势的员工们的

 

他们只许州官放火不许百姓点灯

企业大力号召要强化执行力可往往最没执行力的正是老板或某几位重要的管理者

 

递上来的文件放在他们的案头多日没人理会

 

承诺了某项决议却迟迟未见任何动静

 

号召员工广提建议甚至辟出总经理接待日但当员工真的递交了建议信真的向管理者当面反馈了然后回去满心欢喜?#21364;?#31572;复时却迟迟收不到任何的回音

 

等员工差不多把这事都已忘了的时候方才听说上面有人正在思?#20960;?#24314;议

 

要知道在市场竞争中也好在企业内部管理上也罢很多事情处理起来是非常讲求时效的本周处理和下周处理费了同样的力气得到的结果可能天壤之别

因此这便涉及到一个企业执行力的问题

 

其实从某个角度来说企业的执行力正是老板的个人执行力和管理者们执行力的体现

 

正所谓己所不欲勿施于人杨柳君原创文章版权所有如若转载敬请注明作者与出处谢谢

关于执行力拉姆查兰说道

 

“对于现在的许多领导者们来说他们眼前的一个主要问题是他们总是认为执行是属于战术层次的问题领导者们总是会把很多事情分派给别人去做因为他们认为自己应该把精力?#24230;?#21040;‘更大的’问题上面

 

这种想法完全错了执行不只是一个战术问题它是一门学问也是一个系?#22330;?#23427;必须充分融入到一个公司的各个方面渗透到它的战略目标和文化等各个层面

 

组织的领导者必须是积极的执行者他不应该把所有的执行工作都交给下属许多企业领导者花了很多时间去学习和宣讲最新的管理技巧但由于对执行缺乏真正的理解和?#23548;?#20182;们的这些理论和技巧很可能会毫无意义”

 

正是如此伟大的管理者并不是在管理别人而是在管理自己

 

企业想要拥有强大的团队执行力做到令行禁止企业的老板企业的管理者们必须是有强大执行力的个人而且正如拉姆查兰先生所说“执行不是一个战术问题它是一门学问也是一个系?#22330;?rdquo;

拉姆查兰说道

 

“在主持CEO和部门级别会议的时候我经常是一边观察一边研究结果我发现领导者们都把很大精力?#24230;?#21040;所谓的高层战略当中把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上却没有对具体的实施给予足够的关注人们往往只是同意执行一项计划但随后却没有采取任何具有实质意义的行动”

 

就像我们不少的企业里会议众多一些人更是逢会必参?#21360;?/span>

 

很多职场人恐怕都有过这样的体会一天里几场大会小会参加下来自己手上的工作倒是什么都没干成

 

人们在会上你一言我一语畅所欲言看起来热闹非凡会议的时间更是被无限期的延长可问题是冗长的会议似乎变成了闲聊会一些决议始?#25307;?#32780;未决就是达成了一致意见的决议也并未在会上确定明确的项目责任人没有规定完成的具体期限更没有为项目完成的品质建立标准?#32422;?#21046;定出该项目的绩效?#24049;?#26041;案

 

于是必然的结果是会后大家也不知道这事到底该谁负责A部门以为B部门会去执行B部门又以为C部门在执行等该项目的完成时间都临近了大家才知道这事压根都没人去理会于是又上演一番在会上的激烈讨论?#22987;?#37325;演

正如拉姆查兰所说

 

“事实上很少有领导能在十天之内就为自己公司的一个主要部门拿出一份全新的计划在更多情况下人们只是在进行没有?#23548;?#24847;义的讨论这就是那些拥有执行文化的公?#31454;?#27809;有执行文化的公司之间的区别”

执行对企业来说对个人来说都极为重要

 

“大多数情况下一家公?#31454;?#23427;的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好它就会在各个方面领先于你”


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