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创业型公司难留人的理由

http://www.kllpag.com.cn 2013-08-26来源互联网

创业型公司工资低劳动强度大同时对员工的工作技能要求高怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后如何留住人才?

看到这个问题的时候我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话他的公司当时其实资金充裕但念及自己是创业型企业要做的事很多要花的钱更多所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度后来由于管理层带头不满导致团队矛盾尖锐直至?#30452;?#31163;析他当时特别委屈觉得?#20999;?#24102;头闹事的人怎么能如此不理解他简直是枉为高管望着义愤填膺委屈之至的他我说“不管你是否愿意承认是否愿意面对你得知道这家公司真正的创业者只有你自己其他的员工不管你给不给期权是否描绘上市的蓝图也不管他们对公司有多深厚的感情本质上他们是在打工打工就有打工的底线那就是不能被老板欠薪更何况欠了这么久”我觉得这位兄弟创业遭受重创的主要原因就是对员工薪资理解的问题

直至今日我依然觉得当老板的可以讲企业文化可以讲团队合作但无论如何准时发工资这是当老板的最基本的职责

创业邦给的问题中当然已经超越了上面这个底线是说创业型公司工资低劳动强度大而对员工的工作技能要求高其实这个观点我并不能接受为什么呢?对员工来说并不会因为他们在小公司初创型公司工作他们就可以凭工作证减免?#30475;?#25151;租车费?#22836;难?#36153;他们面对的衣食住行成本就能低一些那为什么要求他们拿的工资就要低一些呢?如果劳动强度大工作技能要求高他们就应该拿到与之相对应的酬劳对吧?创业公司如果把自己招募人才的标准就框在了低薪高强度高技能这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别优秀的人才愿意为了共同的目标在一起但这样的状态能?#20013;?#22810;久呢?连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验为什么要强求员工为了老板的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢?

我个人的心得就是老板?#24378;?#20197;把创业型公司当作一种精神定位却不能完全把它当经济定位更不能当宗教定位我们不是神员工不会因为膜拜而持久追随我们他们的要求也不高仅仅是放在市场上一个相对彰显公平的位置而已无论是哪个岗位首先老板自己得了解这个岗位的market value如果你要求的人技能特别高工作强度特别大那就得付出相应的成本;如果自己给不起?#20999;?#38065;就别要求员工做超越?#27424;?#38065;的事情人才确实是有价的而且说得难听一些确实是一分价钱一分货你付出的成本低员工体现的价值就低你自己就得多干活;你想让别人替你把活儿?#20960;?#20102;那你就得付出能体?#30452;?#20154;价值的钱;也许你会觉得自己看走眼了花了大价钱请来的是不实用的人那也别误?#20309;?#20154;真诚?#20302;?#22949;善解决赶紧调整

如果想留住人我们?#38590;?#20809;就不能只盯着自己?#38590;?#21253;还得盯着广阔的职场–合理的市价就在那里企业文化情感的附加值在员工面对抉择分析跳槽的机会成本时确?#30340;?#20307;现出来的但如果?#30001;?#36825;部分差价还是太大时就别怪员工只朝钱看了

当老板的我们盯着自己?#38590;?#21253;遵从市场规律的合理单价来确定自己究竟雇得起多少人量入为出别苛求员工我们也曾有过打工的时候换位思考如果你是这家公司的员工你又会怎么看这些问题呢?己所不欲勿施于人


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