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高效仓储管理与工厂物料配送课程培训

http://www.kllpag.com.cn ¡¡¡¡2013-03-22¡¡¡¡来源£º中国箱包网

 时 间£º2012年6月16-17日 地 点£º广 州
时 间£º2012年6月20-21日 地 点£º北 京
时 间£º2012年7月21-22日 地 点£º深 圳

¡ô¡ô课-程-背-景£º

物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率
低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓
库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度£¬结合先进的仓储管理理念¡¢众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储
物流方面多年的经验体会£¬教授如何管理仓储部门£¬提高仓库运营效率¡¢提升部门绩效以及
仓储部门在公司的影响¡£
=
¡ô¡ô课-程-收-益£º

¡ï 当今物流仓储管理的挑战是什么£¿
¡ï 如何做好收货入库管理£¿
¡ï 如何做好储位管理£¿
¡ï 如何提高拣货£¨发料£©的效率£¿
¡ï 如何提高盘点的有效性£¿
¡ï 如何降低仓储管理的损耗£¿
¡ï 如何选择与维护物流设备£¿
¡ï 如何做好配送运输管理?
¡ï 如何降低运输成本£¿
¡ï 如何管理好库存£¿
¡ï 如何提高信息化对库存管理的作用£¿
=
¡ô¡ô课-程-形-式£º
以实战为主导¡£做到“明白”¡¢“会用”和“知道什么时候用”¡£
案例演练为50%£¬分享讨论为20%£¬聆听思考为20%£¬疑问解答为10£¥¡£
-
================================================================================
¡ô¡ô课-程-大-纲
-
第一讲£º当今物流仓储管理的挑战是什么£¿
仓库的类别有哪些?
老板对仓储管理的最基本要求是什么£¿
谁是我们的 “客户”£¿
“客户”对物流服务的要求有哪些?
不同 “客户”的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何£¿
不同仓库的工作量侧重点£¿
组织架构设置£¨岗位设置£©的原则
仓储£¨物流£©岗位设置的依据
仓储£¨物流£©岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容?
储运管理各环节的主要?#35759;?#26159;什么£¿
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的?#35759;?br />-
第二讲£º如何做好收货入库管理£¿
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何£¿
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错£¿
单证应该何时输入电脑£¿
为什么抽样方法很重要£¿
如何抽样£¿
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
抽样数量及?#21368;?#26631;准
如何取样£¿
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP£¿
-
第三讲£º如何做好储位管理£¿
储位管理的核心是什么£¿
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些?
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率£¿
如何提高仓库的有效利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配?
各归类物品如何分配库区?
如何摆放£¿
自建仓库还是外租仓库£¿
-
第四讲£º如何提高盘点的有效性£¿
盘点的KPI指标有哪些£¿
盘点各KPI指标的关系£¿
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何£¿
盘点准备工作做些什么£¿
盘点管理的?#35759;?#26159;什么£¿
五种盘点方式的比较£¿
盘点的三?#20013;问?br />盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘£¿
-
第五讲£º库存管理的挑战是什么£¿
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些£¿
企业老总对库存管理的要求有哪些£¿
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求£¿
什么是“零库存管理”£¿
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别£¿
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
-
第六讲£º如何做好库存的分类管理£¿
库存管理的挑战是什么£¿
如何做好库存物品的分类管理£¿
如何进行原材料的分类£¿
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类£¿
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进行帕累托分类£¿
第一步£º对所需分析的指标£¬从大到小进行?#21028;?br />第二步£º计算每一物品占总体的百分率
第三步£º计算每一物品的累积百分率
第四步£º画帕累托曲线图
如何应用帕累托法则?
库存管理如何“盯死它”£¿
备件£¨耗?#27169;?#22914;何备库存£¿
高?#24403;?#20214;的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定“资产类备件需求计划”£¿
-
第七讲£º如何提高物料拣货配送的效率£¿
拣货£¨发料£©的KPI£¿
哪些因素会影响拣货绩效£¿
如何建立拣货员的绩效工资制度£¿
拣货运作的流程如何£¿
各阶段会出什么问题£¿
领料£¨发料£©计划单的大小如何确定£¿
拣货计划为什么会下的太晚£¿
如何合理分配拣货单£¿
如何按照拣货时间分配拣货单£¿
拣货的两种基本方法
如?#38382;?#26045;播种法£¿
两种拣货方法的比较
如何避免拣£¨发£©错货£¿
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”£¿
如何改进“掏式库?#29615;?rdquo;£¿
?#24067;?#35774;施对拣货的帮助
成品出货的流程
成品出货的主要问题£¿
什么是铅封£¿
-
第八讲£º如何降低仓储管理的损耗£¿
仓储管理?#22351;?#36896;成的损耗有哪些£¿
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些£¿
不同存放物的仓储要求有哪些£¿
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点£¿
板货标识的?#38382;?br />完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些£¿
堆码操作要求
“堆码”为什么要定量£¿
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求£¿
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作?
安全管理的防范£¿
如何防?#25105;?#34542;操作£¿
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
-
第九讲£º如何选择与维护物流设备£¿
第一节£º货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂?#20132;?#26550;
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节£º叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养£¿
第三节£º其他设备
托盘类
托盘国?#26102;?#20934;共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
-
第十讲£º如何降低物流运输成本£¿
第一节£º降低运输成本的方法有哪些£¿
运输管理的挑战有哪些£¿
运输管理的KPI£¿
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好£¿
汽运管理模式的三种选择
各种运输?#38382;?#30340;成本比较
如何降低运输的损耗?
-
第二节£º如?#38382;?#26045;物流外包的招投标£¿
物流招标的方式
如?#38382;?#26045;物流外包招投标£¿
如何准备招标文件
投标人须知
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别£¿
某公司的评标案例
第二步£º计算平均报价值
第三步£º计算商务标得分
第四步£º计算综合评分值
如何评定?#38469;?#26631;£¿
-
第三节£º如何评估物流服务商£¿
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流£¿
物流商的愿望
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包£¿
-
第十一讲£º如何提高物流仓储的电子化水平£¿
四大信息管理?#20302;?br />WMS?#20302;常?#20179;储管理?#20302;?br />什么是物联网-Internet of things - IOT£¿
四?#20013;?#24687;传感设备
为什么要用物流条码?#38469;õ£?br />什么是条形码?#38469;?br />条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制?
数据采集器的类别
手?#31181;?#31471;的组成部分
什么是RF实时?#38469;õ£?br />RF手?#31181;”Ø说?#23376;体系的费用
什么是RFID?
为什么要用RFID£¿
三种拣货方式的比较

================================================================================
¡ô¡ô讲-师-介-绍£º

张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师¡£1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国
Michigan State University (密西根州立大学) 留学£¬获硕士学位¡£毕业后,受聘于美国
Heinz(亨氏)集团公司¡£张老师曾先后受聘于美国亨氏公司¡¢英国联合饼干公司¡¢美国美赞
臣公司等£¬曾任美赞臣公司的?#38469;?#21450;运作总监¡£从2000年开始,张老师开始自己创业£¬从事
于多行业的经营管理¡£所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企
业老板的心得体会¡£在二十多年的职业生涯中£¬张老师曾接受过各种国际国内的职业培训¡£
曾赴加拿大¡¢美国¡¢英国¡¢新加坡¡¢泰国¡¢?#22369;?#23486;¡¢马来西亚等国考察学习¡£曾任国家?#38469;?br />监督局食品标准化委员会成员和国家?#38469;?#30417;督局食品添加剂标准化?#38469;?#22996;员会成员£¬参与¡¢
制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准¡£曾任广东省食品工业协会的理事以及其
它多项社会职务¡£ 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强£¬风趣,?#21738;?现场气氛活跃
£»思维敏捷,?#20174;?#33021;力强,看问题较为深刻¡£张老师的课件设计力求深度¡¢实用£»案例多为工
具性案例,有很强的实操¡£课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹£¬具有高度的浓缩性¡£

================================================================================
¡ô学-员-对-象£º物料计划¡¢仓储物流等部门的主管总经理¡¢部门经理¡¢业务人员及相关人士¡£

¡ô课-程-费-用£º3200元/2天/人£¨含培训¡¢指定培训教材¡¢午餐¡¢茶点?#35757;ýx?/p>

¡ô联-系-电-话£º020-83692894 ¡¢ 83664364 王-先-生

¡ô举-办-单-位£º神 州 培 训 在 线

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…………………… 参 会 报 名 表 ……………………

>請將報名回執表回复报名邮箱£º[email protected] £¬ 或傳真至£º020-83664364

>我-司決-定派學-員參-加¡¶高效仓储管理与工厂物料配送?#32602;?#35531;-給予留-位:

>請 選 擇參 加地 點£º2012年_____月________日 ¡õ上 海 ¡õ北 京 ¡õ深 圳

单位名称?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?培训联系人?#28023;”]”]”]”]”]”]?/p>

联系电话?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?联系传真?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?/p>

移动电话?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?电子邮箱?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?/p>

参加人数?#28023;”]”]”]?人 费用总计?#28023;”]”]”]”]”]”]”]?元

参 会 人?#28023;”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]”]?/p>

付,款,方,式?#28023;?#35531; 選 擇 打 钩 £© ¡õ1¡¢現 金 ¡õ2¡¢转 帐

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